Мастер-класс дают председатель правления борисовского клуба Анатолий Капский и бразильско-белорусский полузащитник Ренан Брессан.
ЛЕКЦИИ КАПСКОГО
«ЗЕНИТ», ДЕНИСОВ И ДЕНЬГИ
Мой субъективный взгляд таков. Даже инвестиции в Халка и Витселя не стоят целостности и единства в коллективе. Если менеджеры будут последовательны в своих решениях и продолжат гнуть жесткую линию до конца, они сегодня найдут больше, чем потеряют.
Не осуждаю футболиста. Ну, кто я, и кто Денисов! Но, на мой взгляд, не имеет права игрок, даже очень важный для клуба, ставить свои интересы выше интересов коллектива. Тем более когда он говорит, что это родной для него клуб. Никто не имеет права – вне зависимости от того, «Зенит» это или, как говорил Василий Уткин, «картофелечистка», типа БАТЭ.
Для меня БАТЭ – не просто клуб. Это частичка души. Игроки знают: если они чего-то добились, я могу дать им больше, чем изначально договаривались. Но если я сказал «нет» – это окончательное решение. Особенно, если оно касается индивидуальных условий.
Наверное, это дар свыше, что нам в небогатом клубе удается обходить такие острые моменты. Человек же не может всего предусмотреть. Наверное, нас кто-то бережет.
ТРЕНЕР ВИКТОР ГОНЧАРЕНКО, ЖЕСТКИЙ ОППОНЕНТ
Назначение Гончаренко было неслучайным, хотя и рискованным. Виктору Михайловичу в тот момент было 30 лет. Он никогда не работал в клубах высшей лиги. Но Виктор – очень сильный человек. У меня в клубе два жестких оппонента – Гончаренко и один мой старый партнер. Он когда-то играл в БАТЭ, потом стал заниматься бизнесом. Говорю про своего заместителя Александра Захарченко.
Эти люди мне необходимы. Система единоначалия – здорово. Но принятие решений без сопротивления, без оппонирования – это очень вредно.
С Гончаренко полгода назад был очень тяжелый спор. Тогда уходил спортивный директор Александр Зубковский, а Виктор его отстаивал. Другой пример. В раздевалке при игроках поспорили про одного игрока, по отношению к которому я был, возможно, излишне жесток. Виктор Михайлович же его защищал.
Ничего страшного, мы переживаем эти разногласия, как в хорошей семье. Я, если что, могу извиниться. Даже публично.
КАК ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ 100 млн. ЕВРО (ЦЕНА ХАЛКА И ВИТСЕЛЯ)
Мы бы не потратили такие деньги на дорогих футболистов. На наш взгляд, в развитии необходима эволюция. Неправильно прыгать через ступеньки. Рост клуба – это прежде всего прогресс менеджмента.
Мы бы вложили большую часть в систему подготовки футболистов. Ведь в любом стоящем клубе должны быть свои воспитанники. У нас есть академия, но нет инфраструктуры, большого количества полей, жилого блока. В нашей стране живет всего девять с половиной миллионов человек. И мы должны создавать условия для приезжих детей из других белорусских регионов.
Сегодня в России спорят, стоит ли приглашать дорогих легионеров. Да, от хороших футболистов никто не откажется. Но клуб должен для этого созреть. Чтобы менеджмент, маркетинг соответствовали уровню приглашенных звезд.
КАК БЫСТРО ПОСТРОИТЬ СТАДИОН
Когда говорят, что планировали построить стадион за одни деньги, а потом бюджет вырос в разы, о чем это свидетельствует? Только о том, что неправильно определили цель и не подобрали ресурсы. Верное сочетание целей и средств – с этим большая проблема у всех бывших советских людей.
Мы возводим небольшой, но очень уютный стадион. Его вместимость – 13 тысяч зрителей. Исходя из того, что начали стройку в прошлом году, мы пока укладываемся в график. Хочу, чтобы мы играли на нем во второй половине следующего сезона, то есть осенью 2013‑го. Для тех, кто любит смотреть футбол вживую, арену сделаем максимально удобной. Применяем редкое решение для нашей страны – все зрительские места будут под крышей. Очень рационально организуем точки питания. Сделаем для каждого болельщика, имеющего клубную карту, бесплатный Wi-Fi.
Кроме доступа в Интернет, зрители получат еще массу всего, что обогатит их информационно и попутно принесет доход в клубную кассу. Мы хотим, чтобы на нашем стадионе человеку было комфортно настолько, чтобы он свою жизнь уже без него не представлял.
ЛЕКЦИЯ БРЕССАНА
КАК ВЫУЧИТЬ РУССКИЙ, ОБЫГРАТЬ «БАВАРИЮ» И ЧТО ТАКОЕ БАТЭ
Для того чтобы заиграть в новой для меня стране, нужно было выучить русский. Тренер моего предыдущего клуба «Гомеля» Анатолий Юревич сильно на меня давил, мол, учи язык. И я быстро осваивал русский. Жил на базе, вечерами делать было нечего, поэтому писал на бумаге цифры, слова. Через год понимал почти все. Сейчас я уже три года в БАТЭ, свободно говорю, могу даже читать. Самое сложное слово в русском – здравствуйте.
Про Лигу чемпионов. Когда в прошлом году выходили на поле против «Милана» и «Барселоны», даже не помышляли, что можем выиграть. Мы их боялись. Сейчас многое поменялось в психологии. Теперь верим. Плюс у нас стал сильнее состав. Но главная причина – в наших головах, в психологии.
БАТЭ для меня – это гордость. Это семья, дружба. Руководство, футболисты. Мы все очень дружные. Как говорит Михалыч (главный тренер Гончаренко. – Прим. ред.), когда нам нужен результат, коллектив делает все, чтобы его добиться. И еще БАТЭ – это успех.
P. S. Главный тренер команды Виктор Гончаренко от лекций отказался. Сказал, что устал от интервью, обрушившихся на него в последнее время (в том числе в «Советском спорте» и еженедельнике «Советский спорт – Футбол»). И что ничего нового уже не расскажет.
Ай да трактор «Беларус»! «ССФ» разбирается, что за команда «БАТЭ», прогремевшая на всю Европу
Виктор Гончаренко: БАТЭ – это банда, а я ее главарь, могу поругаться матом